Мы используем файлы «сookie», чтобы предоставить вам интересную и полезную информацию. Взаимодействуя с сайтом www.fts-eu.com и переходя по любой ссылке, вы принимаете наши Условия использования сайта и соглашаетесь с Политикой использования cookies.

Новости

Начало / Новости / Как определить готовность компании к цифровому бизнесу

Как определить готовность компании к цифровому бизнесу

Как определить готовность компании к цифровому бизнесу

Какие практические подходы и возможности требуются для успешного перехода к цифровому бизнесу? Достаточно ли автоматизировать основные бизнес-процессы? По результатам проведенных исследований консультанты KPMG выделили критерии, от которых зависит готовность компании к цифровой трансформации.

Оценка готовности поможет организациям понять, на каком этапе находится их собственная бизнес-модель и определить слабые места, которые необходимо пересмотреть.

Опираясь на положительный опыт компаний, которым удалось успешно ответить на вызовы цифровой действительности, эксперты определили 5 предметных областей. Они описывают ключевые практики, которые отвечают возможностям организации успешно инициировать и завершить процесс перехода к цифровому предприятию.

5 областей для проверки готовности компании к цифровой трансформации:

  • Стратегия компании строится вокруг цифровых технологий

Компании, которые добились успеха в цифровизации бизнеса, четко понимают преимущества этого процесса для организации. Они внедряют цифровые технологии в стратегию компании как цифровую ДНК, которая обеспечивает все процессы.

  • Критическая масса цифровых специалистов

Успешные компании собирают критическую массу цифровых специалистов и распределяют их по различным процессам и участкам работы.

  • Цифровые процессы

Предприятия автоматизируют основные внутренние процессы и избавляются от избыточных, чтобы повысить операционную эффективность.

  • Гибкая инфраструктура и снабжение

Цифровые предприятия строят гибкую и динамичную инфраструктуру и модель снабжения, чтобы увеличить гибкость компании и сократить время разработки продуктов и вывода на рынок.

  • Целевое управление

Успешные цифровые компании изменяют модель корпоративного управления, чтобы вдохновить и поддержать инновации внутри организации и, одновременно с этим, усиливают управление рисками.

Подробное описание критериев и методику оценки смотрите в отчете.

Начать переход к цифровому предприятию удобнее и проще с ECM-системы. Почему? Читайте в статье

Посмотрите предложение – удобная СЭД/ ECM-система M-Files

Поделитесь с коллегами:


Клиенты

  • РА Знаменка
  • IKEA
  • AMMA Development
  • Монтажпромстрой
  • Norman Asset Management
  • Юнит Марк Про
  • О’КЕЙ
  • Bank of Georgia
  • Telelink
  • Fresh Up
  • Bank Constanta
  • McCann-Erickson

Яндекс.Метрика