Мы используем файлы «сookie», чтобы предоставить наиболее интересную и полезную для вас информацию. Взаимодействуя с сайтом www.fts-eu.com и нажимая на любую ссылку на этой странице, вы соглашаетесь с нашими "Условиями использования сайта".

Новости

Начало / Новости / Как определить готовность компании к цифровому бизнесу

Как определить готовность компании к цифровому бизнесу

Как определить готовность компании к цифровому бизнесу

Какие практические подходы и возможности требуются для успешного перехода к цифровому бизнесу? Достаточно ли автоматизировать основные бизнес-процессы? По результатам проведенных исследований консультанты KPMG выделили критерии, от которых зависит готовность компании к цифровой трансформации.

Оценка готовности поможет организациям понять, на каком этапе находится их собственная бизнес-модель и определить слабые места, которые необходимо пересмотреть.

Опираясь на положительный опыт компаний, которым удалось успешно ответить на вызовы цифровой действительности, эксперты определили 5 предметных областей. Они описывают ключевые практики, которые отвечают возможностям организации успешно инициировать и завершить процесс перехода к цифровому предприятию.

5 областей для проверки готовности компании к цифровой трансформации:

  • Стратегия компании строится вокруг цифровых технологий

Компании, которые добились успеха в цифровизации бизнеса, четко понимают преимущества этого процесса для организации. Они внедряют цифровые технологии в стратегию компании как цифровую ДНК, которая обеспечивает все процессы.

  • Критическая масса цифровых специалистов

Успешные компании собирают критическую массу цифровых специалистов и распределяют их по различным процессам и участкам работы.

  • Цифровые процессы

Предприятия автоматизируют основные внутренние процессы и избавляются от избыточных, чтобы повысить операционную эффективность.

  • Гибкая инфраструктура и снабжение

Цифровые предприятия строят гибкую и динамичную инфраструктуру и модель снабжения, чтобы увеличить гибкость компании и сократить время разработки продуктов и вывода на рынок.

  • Целевое управление

Успешные цифровые компании изменяют модель корпоративного управления, чтобы вдохновить и поддержать инновации внутри организации и, одновременно с этим, усиливают управление рисками.

Подробное описание критериев и методику оценки смотрите в отчете.

Начать переход к цифровому предприятию удобнее и проще с ECM-системы. Почему? Читайте в статье

Посмотрите предложение – удобная СЭД/ ECM-система M-Files

Поделитесь с коллегами:


Клиенты

  • Тройка Диалог
  • Norman Asset Management
  • McCann-Erickson
  • Imageland
  • Технологии Информационньх систем
  • AMMA Development
  • Capital Legal Services
  • КСК
  • Kalikova & Associates
  • TBC Bank
  • Engarde
  • Sameta
  • Schneider Electric
  • Lowe Adventa
  • Telelink
  • Discordia
  • Bank of Georgia
  • Электрокомплект
  • О’КЕЙ
  • TBWA MOSCOW
  • Stockmann
  • C.A.T.oil
  • РА Знаменка
  • Ogilvy
  • Baker Tilly
  • Юнит Марк Про
  • Bacardi Martini Ukraine
  • IKEA
  • Алимирзоев & Трофимов
  • Монтажпромстрой
  • NFQ
  • World Transport Overseas
  • Bank Constanta
  • РА  Командор
  • Indivision
  • Fresh Up

Яндекс.Метрика