Блог и новости
Какие практические подходы и возможности требуются для успешного перехода к цифровому бизнесу? Достаточно ли автоматизировать основные бизнес-процессы? По результатам проведенных исследований консультанты KPMG выделили критерии, от которых зависит готовность компании к цифровой трансформации.
Оценка готовности поможет организациям понять, на каком этапе находится их собственная бизнес-модель и определить слабые места, которые необходимо пересмотреть.
Опираясь на положительный опыт компаний, которым удалось успешно ответить на вызовы цифровой действительности, эксперты определили 5 предметных областей. Они описывают ключевые практики, которые отвечают возможностям организации успешно инициировать и завершить процесс перехода к цифровому предприятию.
5 областей для проверки готовности компании к цифровой трансформации:
Компании, которые добились успеха в цифровизации бизнеса, четко понимают преимущества этого процесса для организации. Они внедряют цифровые технологии в стратегию компании как цифровую ДНК, которая обеспечивает все процессы.
Успешные компании собирают критическую массу цифровых специалистов и распределяют их по различным процессам и участкам работы.
Предприятия автоматизируют основные внутренние процессы и избавляются от избыточных, чтобы повысить операционную эффективность.
Цифровые предприятия строят гибкую и динамичную инфраструктуру и модель снабжения, чтобы увеличить гибкость компании и сократить время разработки продуктов и вывода на рынок.
Успешные цифровые компании изменяют модель корпоративного управления, чтобы вдохновить и поддержать инновации внутри организации и, одновременно с этим, усиливают управление рисками.
Подробное описание критериев и методику оценки смотрите в отчете.
Фото: Benjamin Child, Unsplash
Появились вопросы? Свяжитесь с нами: +7 495 120 57 58 или info.ru@fts-eu.com.
